2019-08-19

市场活动 | HCC©版权体验课上海站:人才决策模拟,可感知的思维转变

7月24日,联合CSTD,深圳上联成功举办了《Human Capital Challenge©基于业务价值的人才决策模拟》版权体验课活动,引入全球领先的在线商业模拟,通过创新的学习方式帮助企业提升培训效果,加速思维与行为的转变。


 

本次活动邀请了来自多个领域中大型企业的培训负责人及人力资源管理者参与,包括京东、饿了么、罗氏制药、德邦快递等。现场由模拟认证讲师、曾任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监的范珂老师带领到场学员体验半天的Human Capital Challenge©在线模拟课程。

 

全方位、无风险的人力资源决策体验

Human Capital Challenge ©在线模拟演示了人力资本的投资与实际业务结果直接相关的重要性和可持续性。它将人力资源置于企业价值创造的中心,对其贡献进行量化,并在一个全方位的战略模拟中将其与传统因素相结合,使学员能够深刻理解业务决策与人力资源决策之间的联系,同时明确人力资源战略对于提高组织绩效的重要性。
 
在模拟的每一轮决策中,参与者需要在生产力、价值和成本之间找到适当的平衡点,将战略机遇、业务策略与人力资本逻辑相连。
 
 
模拟决策分三步走:战略决策——业务决策——人才决策
 
战略决策:基于麦肯锡矩阵,确定公司的产品组合策略与4个市场的战略优先级,规划出执行路径图。
 
业务决策:基于产品组合策略以及现阶段公司的业绩表现,确定出业务发展策略,并通过销售预测、产量、设备产能投资、员工部署以及定价这五项决策执行策略。业务决策将直接影响到模拟公司的业绩表现。
 
人才决策:理解公司战略,基于业务需求与HR绩效分析,确定出人才发展策略,并通过薪酬、学习与发展、招聘与选拔三项决策执行策略。两个强相关指标可以帮助公司对人力资本的评估进行有效管理:员工敬业度和公司吸引力。
 

模拟决策,现场体验

现场学员分成4个小组相互比赛,在一个虚拟的市场上管理一家有四种不同表现产品的大型公司。新鲜的学习方式以及贴近实际的模拟情境,使得现场的学习热情高涨,学员都纷纷参与团队讨论,为各自的“公司”积极献策。
 
每个小组在前期的产品组合策略都有所差异,不同的策略会衍生出不同的决策,也必然会产生不同的业绩结果。决策环节结束,范珂老师对每个小组的决策结果进行了点评。范老师特别强调,模拟课程更注重的,是在体验过程中学员思维上的转变,进而影响你的行为。不论模拟的“最终成绩”是优异还是有待提高,更为关键的是你是否正确理解了战略、业务与人力资源之间的逻辑关系,如何系统地站在大局层面上思考问题,这才是课程最大的收获。
 
 
红队:业务决策与人才决策不能相互独立。人力资源的储备和分配对公司业务的拓展至关重要,尤其是将相互间的逻辑关系量化后,这种影响更为明显。
 
蓝队:分工协助非常重要,产品和市场定位、规则的了解也非常关键。
 
绿队:既要保证公司业绩,也要重视人才发展。尽管这非常有难度。
 
黄队:找准市场、发展业务有没有对应的人,这两个问题很重要。
 
紫队:战略、人才、与业务三者息息相关。同时,学会分析你的竞争对手也很有必要。有时候我们要“更在乎”对手做错了什么。
 
橙队:战略定位不可忽视。从第一轮就要明确公司的战略是什么。同时战略执行与人才必不可分。
 
 

 

Human Capital Challenge©是一个非常贴合公司现实环境的模拟。量化的指标以及可视化的数据,让非人力资源部门的管理者在模拟过程中也能够切身体会到人力资源决策对公司战略执行的重要影响。同时,竞争机制与决策即时的反馈让模拟更有代入感,学员更加投入地学习,在提升学员参与度的同时,也保证了培训效果。

 

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